隨著生產技術的不斷進行，
上虞風機的行業逐漸成型，有著一定的銷售市場，同時國內的風機產業在這幾年也得到了蓬勃的發展，根據有關數據顯示，目前國內的風機產品涵蓋200多個系列產品，品種數量達到2500中以上，整體的風機市場呈現一種供大于求的情況。
縱觀上虞風機的銷售市場，我們可以發現有以下的一些特點。
1：同質化
上虞風機的產品種類很多，但是重疊的布局較為嚴重，重復生產的現象比較多，而由于原材料，技術，資金等多種方面因素的相互擠壓，產品的生產銷售同質化比較明顯，很多的風機銷量始終不能上升到另外一個新的高度。
2：兩極化
上虞的風機產品分成兩個極端，有少部分的產品售價很高，而絕大多數的產品則是處于一個常規的售價，為了能夠提高產品的競爭力，只有在價格上面進行調整，結果整個下游行業的風機價格幾年時間沒有出現上漲的情況，而伴隨的則是人工和原材料的上漲，很多風機廠家的利潤也在逐步的變少。
3：常規化
由于上虞風機的產品很多，不論是在研發還是在銷售上，很多廠家依舊是走在常規發展的路子上，導致風機的銷售局限性較小，制約了風機產品銷量的提神，這是部分生產廠家需要思考的一個問題。
上虞風機如何走出銷量瓶頸
上虞風機的風機銷量在最近幾年，大體上有增無減，但是橫向對比風機的消費市場，我們不難發現上虞風機的銷量地位開始有所變動，總體的銷量比重上是呈現下降的趨勢。而國內的風機占比在這幾年普遍降低，國外的風機逐步占據了消費市場，這不得不引起上虞風機企業的思考。
上虞風機企業的競爭在同行業內非常激烈，在世界風機市場中也是非常激烈。我國制造的風機同歐美的風機根本沒有可比性，這個是一般的風機，當然國內也有一些風機是完全可以媲美國外風機，甚至各方面的競爭力要遠遠高于國外產品。
要改變這個銷量規律，就需要企業自身做出一些改變。第一改變產品的定位，上虞風機的產品定位普遍是中等，沒有達到高端產品的制造要求，要求企業在生產線上，產品性能等方面，做出一些改進。去適用不斷變化的風機市場，跟上全球風機發展的浪潮。第二改變傳統企業的發展思路，傳統的企業只求生產，只求短時間內的銷量和利潤，上虞風機要做大做強，必須長遠考慮行業的發展，需要改變發展思路，從生產中尋找新機會，發現新的思路。
上虞風機的銷量改變離不開產品本身的進步，離不開企業的創新和探索。
